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news中國能建江蘇電建一公司將推動資源大整合、管理大變革、質(zhì)效大提升、發(fā)展大跨越，確保“十四五”高質(zhì)量收官。一是抓改革提升，做好“十四五”總結(jié)，謀劃“十五五”時期主要目標(biāo)、戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化機(jī)構(gòu)、隊伍和考核薪酬激勵體系改革，不斷提升攻堅能力，強(qiáng)化干事創(chuàng)業(yè)“驅(qū)動器”。二是抓核心競爭力，整合資源進(jìn)一步做大新能源，開展戰(zhàn)新和未來產(chǎn)業(yè)啟航行動，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)“八網(wǎng)”融合項目建設(shè)，進(jìn)一步細(xì)化“兩院13中心”的運(yùn)營機(jī)制，做強(qiáng)研發(fā)平臺，深入推進(jìn)BIM技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺、智慧工地等建設(shè)，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型。三是抓國際化經(jīng)營，提升“行業(yè)未來在國際”的戰(zhàn)略眼光，發(fā)揮在新能源和燃機(jī)方面的業(yè)績優(yōu)勢，主動融入集團(tuán)“1+2+N+X”國際市場開發(fā)體系，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，建強(qiáng)國際化人才隊伍，鍛造國際履約硬實力。四是抓價值創(chuàng)造能力，緊緊圍繞“一利五率”，聚焦經(jīng)營質(zhì)效提升，推進(jìn)“五大專項行動”，進(jìn)一步完善大商務(wù)體系，狠抓事前算贏、“可持續(xù)”降本、風(fēng)險防控，確保發(fā)展效能更優(yōu)。